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?申报第13届中国品牌价值强
?中国最佳EMBA案例奖候选名单
圆通上半年营收亿
近日，圆通速递发布半年度报告，圆通速递上半年营收.53亿元，同比增长15.64%，净利润8.63亿元，同比增长7.63%。上半年公司业务完成量38.03亿件，同比增速35.15%，占全国快递服务企业业务量13.70%。
圆通表示，上半年公司坚定深耕快递主业，紧密围绕市场需求，落实服务质量战略，聚焦成本管控，业务发展取得良好成效。年上半年公司业务完成量38.03亿件，同比增速35.15%，市场占有率13.70%，较年同期提升0.96个百分点。业务量增速方面，圆通超过行业平均水平。国家邮政局统计显示，上半年全国快递服务企业业务量累计完成.6亿件，同比增长25.7%。但业务收入增速方面，年上半年全国快递业务收入同比增长23.3%，而圆通只有15.64%，低于行业平均水平。圆通表示，年上半年公司继续贯穿提质增效的运营主线，推进落实生产和管理全流程、公司和加盟商全链路的成本管控，降低运输成本、中心操作成本及加盟商成本等，实现全方位的降本增效。公司运能体系的进一步完善及相关举措的落地实施使得单票运输成本降幅明显，年上半年公司单票运输成本0.74元，较去年同期降低12.50%。
财报显示，年上半年，圆通持续投入建设、布局与完善转运中心、自动化设备、运能体系、配送终端等核心资源，进一步增强网络核心资产掌控力，网络综合服务能力不断完善。截至年6月末，公司累计安装完成摆臂1,台，上车扫描仪台，在转运中心、城配中心及建包中心共布局完成自动化分拣设备60套。此外，圆通自有航空机队规模保持稳定，截至年6月底，公司自有机队数量12架，其中波音-共5架，波音-共7架。公司报告期内开拓了西安—曼谷、烟台—东京成田、长沙—曼谷等航线，并持续推进自有航空机队的商业化运营，积极拓展第三方客户，年上半年实现外部销售收入超9,万元，自有航空运行能力明显提升。喜临门的“下沉”之道喜临门床垫的下沉，是从年真正开始，之前，喜临门的主流销售渠道，集中在一二线城市红星美凯龙、居然之家等全国性家居卖场。“床垫加软床市场规模约亿元，品牌集中度低，喜临门市占率不到5%。以前KA渠道（全国卖场）只覆盖头部20%-30%的消费群，中端50%的消费群要靠分销渠道做增量。”喜临门分销中心负责人陈雷告诉记者。下沉的分销渠道，喜临门分为三类：针对地方综合家居卖场的喜眠，主打高性价比的“喜眠”系列；针对独立卖场的喜临门店，一般70-80平方米的面积；针对实木、套房家具的铺货店，店内铺设样品，联合销售。相比之下，全国性卖场和区域性连锁卖场则以“净眠”等中高端系列为主。在此期间，陈雷感受到价格承受力的差别，在高线城市，消费群更看重品牌、服务和设计感，下沉市场的消费者更在意性价比，客单价普遍较前者低10%-15%左右，在产品偏好，更追求床垫的厚重感与饱满感。在一二线线城市，喜临门并不属于高端，一套软床加床垫的客单价，平均可超过1万元，而在下沉渠道，元左右的客单价就已经是中高端，新进入一个市场，品牌塑造与市场营销格外重要，他们会以高铁广告、卖场墙面等营销方式，主动走出去，向消费者植入品牌印象，也经常抓住新小区交房、老小区改造等场景，促进转化。有趣的是，下沉市场的消费，性价比也不是永远的金标准，比如，低线城市的贫富差距更大，其中的富裕群体更易产生冲动性消费就在东北部分城市，上万的床垫产品，销售情况也不错。陈雷认为，当品牌发展到一定程度，必须不断细分渠道和消费市场。例如，KA渠道专卖店面积要在平方米以上，分销渠道的专卖店只要-平方米，一家“喜眠”分销专卖店的前期投资，可以控制在十几万元内，数月就能盈利。“下沉市场的打法，讲究先有后优，先快速开拓，再慢慢规范。”陈雷说，现在喜临门的0多家分销店中，专卖店也仅家。“圣农”模式福建圣农集团地处武夷山自然保护区北麓光泽县境内，是农业产业化国家重点龙头企业，中国南方规模最大的联合型肉鸡生产加工企业（全国第四大养鸡企业），肯德基公司长期核心冻鸡供应商，全国优质肉鸡科技产业化示范基地。该公司创建于年，现占地余亩，以饲料加工、种苗生产、肉鸡饲养加工销售为主业，下辖五个子公司，60个生产场（厂），员工3余人，年饲养肉鸡0万羽。3年，公司总资产6.3亿元，实现产值7.4亿元，利润万元。圣农集团自创建以来，始终坚持走农业产业化道路，通过“鸡生蛋、蛋孵鸡”滚动式发展，用20年时间精心打造了一条独具特色的圣农生态型肉鸡饲养加工产业链，已形成“一主两副”的循环经济产业模式，即以肉鸡饲养加工为主业链，以鸡下脚料开发利用为主的生物工程第一副业链（用鸡毛生产多肽氨基酸，用鸡血提取活性蛋白酶，用鸡的其它下脚料喂养猪、鱼、鳖），以鸡粪生物有机肥开发利用为主的有机种植第二副业链（种植有机茶、有机稻等），实现了资源的综合、高效利用，做到变废为宝，化害为利，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了较高的经济、社会和生态效益。该企业在全国肉鸡行业中率先同时通过IS01国际质量体系认证和HACC国际食品卫生安全体系认证，IS01环境管理体系认证。“圣农”牌冻鸡产品有三大系列，一百多个品种规格，并可根据客户要求生产不同规格的产品。早在年，公司就被国际快餐巨头肯德基公司定为中国区核心冻鸡供应商。圣农产品现已成为国内大中城市餐饮业、超市、快餐业的首选品牌之一，并远销日本、俄罗斯、中东、香港等国家和地区，产品产销率达%。在新的发展机遇和挑战面前，作为我国农业循环经济典范的圣农公司将继续以“三农”为本，走“循环型”农业产业化经营道路，力争在8年实现饲养加工肉鸡万羽以上，全年销售收入超20亿元，使公司发展成为具有国际竞争力的“循环型”农业产业化龙头企业。分析：实践证明，以“福建圣农”为典型的根据循环经济理论与原理，以生态农业建设为基础、开发无公害农产品与绿色食品为目的的循环经济发展模式具有更广泛的适应性和实践意义，应大力提倡。发展循环农业不仅是实现农业结构调整和产业升级、促进农业可持续发展的有效途径；而且也是保护农业生态环境、节约稀缺资源、发展农村经济、提高人民生活质量、保障人体健康的需要；是形成新的农业经济增长点，突破生态资源瓶颈，打破国际“绿色壁垒”的重要举措。
华为为什么要提倡“小费文化”在华为的园区穿梭巴士，或者各个洗手间、茶水间里，常常可以见到放置着一些玻璃盒子。盒子里面会有些零钱，那是华为员工给穿梭巴士司机，或者是保洁人员的小费。
为什么华为提倡给服务人员小费呢？它的作用是什么？
01小费的英文是tips，最早起源于18世纪的英国。当时在酒店饭桌中间摆放着写着“保证迅速服务”的碗，如果就餐者将零钱放入碗中，就可以得到迅速的服务。这是客户对服务人员服务好坏的一种直接评价。
这样谁服务客户更迅速、更周到，谁就能够得到更多的直接回报。小费不会被抽税，老板也不会干涉，服务人员因此可以活得更有尊严。
在华为眼中，作为一个企业，除了要帮助员工成为合格的企业人，还要帮助员工成为一个合格的社会人。所以，在《华为人》报的新年贺词中，就曾出现《春节了，你给爸爸妈妈洗脚了吗？》，用以教导员工要感恩父母，从小事做起、小爱做起，回报他们的养育之恩；提倡员工去关爱身边“卖火柴的小女孩”，在自己力所能及的范围内帮助他人。
如果你看到在风雨中卖菜的小贩，不管你需不需要都买一点，让他们可以早点回家；家里有不用的衣服、被褥，不要扔掉，收集起来捐助给那些需要的人。
后来，华为又提倡学习西方“给小费”这种直接激励底层服务人员的方式：
给华为内部的酒吧服务人员、穿梭巴士司机和打扫厕所水房的清洁人员小费，让他们的劳动获得承认、尊严与价值。这是一种人人都可以做到的小爱。
02华为在员工之中提倡的爱，是一种不拒绝大爱，但又倡导小爱的关爱。
所谓大爱，类似于汶川地震抢险救灾，利比亚战火中与客户、网络在一起。这种大爱很好，很光荣，但是地震、战争只是小概率事件。
那么在日常平凡的工作中，我们能否就自己力所能及给别人一点关爱，对别人的劳动与付出直接给予回报和激励，而不是一谈到关爱，就是社会的事情、公司的事情、领导的事情呢？
既然华为的分配机制是“以奋斗者为本”，那么也就希望被激励的奋斗者们，同样可以通过给小费的方式，激励在华为内部为自己提供服务的基层服务人员们。这样，他们被尊重、被激发了，就能提供更好的服务。每天多一点小爱，这世界慢慢就变成了美好人间。
03那么，这种“小费文化”有没有起作用呢？
年4月份，当时天气很冷，在华为某个区域的茶水间中，贴出了这么一张纸，是由负责打扫这个区域的阿姨写的：“天气冷了，阿姨熬了点姜汤，不多，大家自己来喝一点吧，算是阿姨的一点心意。”
而在华为海外的某个代表处，曾发生过这样一个故事：一位员工此前经常在当地保姆打扫完卫生后，给她一些钱作为小费。有一次，这个国家突然发生了骚乱，当时正好只剩下这位员工。于是那位保姆对他说：这里不安全，你跟我回我家吧。这位员工就在保姆家藏了几天，躲避过了骚乱。
当然，给小费也需要“以奋斗者为本”，不能调高他人的期望值。譬如有一位在海外的员工，经常在兜里有零钱时，时不时地给公司门口的乞丐几块钱。有一天，正好他兜里忘带零钱了，就没给钱，结果这个乞丐就对他说：“今天你还差我的钱呢。”
作为企业人，我们在“以奋斗者为本”的激励回报制度下，给员工以关爱、激励的同时，也不要忘了引导员工去关爱、激励他人。类似于倡导员工给小费的方式，也是值得去尝试的。我们从自己的企业小环境一点点地开始改变，累积起来也许就可以去影响社会。
但是，企业提倡给小费需要把握这样的原则：
1.企业本身的回报机制，就是“以奋斗者为本”；
2.企业平时多倡导小爱，但也不拒绝大爱；
3.以正面倡导为主，企业的领导干部作出表率，普通员工不强求。
格力“握手”中国邮政格力电器与中国邮政签约仪式合影
8月26日，格力电器与中国邮政战略合作签约仪式在格力总部完成。双方就未来物流、金融银行服务、电商服务等业务达成多项合作意向，致力于实现降低成本、提升客户满意度、打造自主品牌等多重目标，推进双方合作共赢。从“对话”到合作格力企业文化获赞
格力与中国邮政的战略合作意向由来已久。8月4日，格力电器董事长兼总裁董明珠与中国邮政集团公司董事长刘爱力在中央电视台《对话》节目中就成为世界强企业、如何继续让企业更上一层楼等问题发表意见，并“透露”双方已经达成相关协议。时隔22天之后，《对话》中的“协议”终于落地。26日上午，刘爱力一行到达格力。在格力科技展厅，董明珠向来宾介绍了格力的企业概况、管理模式、质量检测标准及产品特点。随后，双方共同参观了格力精密模具制造厂、空四分厂及国家重点实验室。刘爱力、董明珠参观空四分厂
刘爱力表示：“今天参观格力电器，我看到民族的脊梁挺了起来，格力现在的发展，可以说是对传统制冷模式和生态链的一种颠覆”。从战略合作到创新交流
推动中国品牌走向世界
签约仪式上，中国邮政相关业务负责人表示，期待能与格力展开包括但不限于物流、金融银行、电商等多方面合作，并就未来合作提出了进一步的构想。(中国邮政董事长刘爱力签约现场发言
刘爱力表示：“格力在文化管理、质量管理与创新管理上都颠覆了我原有的刻板印象，尤其是格力D-CTFP质量技术创新循环，是对企业质量管理局限性的一种突破。合作变成了小事，思想解放成了大事”。未来，中国邮政将通过格力的亮点吸取创新经验，努力达成双方降低成本、提升客户满意度的第一合作目的。
格力电器董事长兼总裁董明珠签约现场发言
“双方此次合作的达成源于共同的思想基础，即对‘中国品牌如何走向世界’的思考，双方接下来要完成的每一项任务不能仅仅局限于企业自身得到什么，更应考虑到国家能够得到什么。”
格力与中国邮政有着巨大广阔的合作空间，两家企业都应该勇于挑战自己。鉴于当前国内品牌发展形势，合作双方都应抓住契机，结合自身优势打造专属于自身的品牌特色。双方此次的友好碰面，驱动力并非传统观念上的财富，而是双方共有的使命——实现企业的价值和自身的价值，为用户提供更好的服务。顺丰“破茧”当前中国的产业和消费领域正经历巨大变革，快递行业面临着比美国更大的挑战和更好的机遇。中国在消费物流领域，已经具备全球竞争力的服务效率和水平，但在产业物流领域仍有相当的提升空间。我们有理由相信，当前中国的产业转型将开启下一个物流蓝海市场。必要的高价值物流密度和领先的成本效率，是美国从物流大国走向物流强国的必要条件。80年代的产业结构转型，一方面，以电子信息为高附加值产业，为FedEx航空快递的崛起，提供了必要的高价值货流密度；另一方面，传统制造业的效率升级，推动了供应链管理战略和业务的广泛应用。物流企业也是经济改革发展前沿的弄潮儿。中国正经历类似美国80年代经济转型期，高端制造和新兴服务业的物流需求，以及传统制造业降本增效的压力，将加速中国产业供应链拐点的到来。据估算，中国制造业潜在快递规模在千亿量级，高品质快递需求并不悲观，顺丰市值空间或许可以看得更高。产业转型提供发展机遇从底盘的物流网络资源，到标准的物流产品，再到个性化的解决方案，是顺丰未来成长的清晰路径。对于服务产业的制造业供应链而言，客户关系、网络布局、资源整合和专业服务能力四个维度缺一不可。顺丰通过收购领先供应链企业的在华业务，实现客户关系和专业能力的跨越式成长。底盘资源坚实，基因正在蜕变物流底盘资源坚实顺丰凭借直营模式、天网+地网+信息网三网合一网络资源、以及强大的科技实力，造就独特而稀缺的物流底盘资源。科技方面科技投入和研发团队规模大幅领先同行。年，公司科技投入超过27亿元，占营收比重约为2.4%，IT及研发人员接近人。自主研发了地图平台、大数据平台、信息安全平台、智能运维管理平台等，在智慧仓网和终端收派智能化方面已有相对成熟的应用，并推出数据灯塔等大数据产品。天网方面拥有全国规模最大的货运机队、运输全国最多的航空货物，正在孕育中的全球第四大货运机场——鄂州机场，是天网二次蜕变的战略之举。地网方面全场景的仓配网络，密集的干支线、分拨以及最后一公里布局，构成了公司核心的底盘资源。资源整合能力初显
稀缺的直营模式，同样面临着供应链业务对外部资源整合的挑战。顺丰以开放的姿态整合社会化资源，进一步提升了自身的资源优势。投资科技货代公司Flexport
年3月，顺丰领投美国知名科技货代公司FlexportC+轮融资。Flexport创立于年，由硅谷技术开发商创建的科技及服务驱动的新型货代公司，致力于为客户提供海陆空货运、报关及货物保险等透明化服务。此次顺丰与Flexport建立深层次战略合作关系，在科技能力、网络资源等方面加深战略业务合作，助力双方国际业务拓展。成立加盟制顺心快运
年3月，顺丰控股收购广东新邦物流有限公司核心资产及相关业务，并建立「顺心捷达」快运业务独立品牌。一方面顺心捷达是加盟制的快运品牌，具有运营成本低、网络铺设快、运作灵活等特点，专注全网型中端快运市场，与顺丰快运在运营模式及产品定位上形成互补。
成立供应链大数据公司
年4月，顺丰联合国内8家物流和供应链领域知名企业(东方嘉盛、飞马国际、华南城、朗华投控、普路通、腾邦、怡亚通、越海全球供应链等)签署股东协议，拟共同出资1亿元，构建国内有影响力的供应链大数据平台。其中，顺丰投资拟出资约万元，占合资公司股本比例11.%。该合资公司的首任董事长由王卫出任。
成立中铁顺丰公司
年8月，中国铁路总公司与顺丰共同组建的中铁顺丰正式揭牌成立。其中，中铁快运与顺丰分别占股55%和45%。主要经营包括高铁快运、快速货物班列等特色物流服务产品研发销售，铁路跨境电商货运平台设计建设等。中铁顺丰将强化整合资源，打造具有仓储、装卸、包装、搬运、加工、配送等多种服务功能的综合物流中心。
收购补齐能力与客户短板
在产业服务的关键成功要素中，顺丰在客户关系和专业能力方面仍是新手。供应链管理基因的缺失，尤其是服务于产业供应链能力和经验的匮乏，更是顺丰战略转型之中的最大痛点。现有的自建资源也决定了顺丰的合同物流服务将暂时囿于生鲜、食品、医药等几个细分市场，难以渗透到其他行业。深耕基础物流服务多年，顺丰更是缺乏合同物流的人才储备与管理经验。顺丰收购领先供应链企业的在华业务，尽管几十亿的学费并不便宜，但能够降低学习成本，在短时间内获得重要的战略能力，获得跨越式成长。这将为顺丰率先撬开万亿级别的产业供应链市场提供先发优势。收购DPDHL在华供应链业务
年10月，顺丰与德国邮政敦豪集团(简称DPDHL)达成战略合作，顺丰将整合DPDHL在华供应链业务，并设立顺丰敦豪供应链公司。顺丰可以借力DHL品牌及其多年积累的卓越口碑，协同被收购企业和顺丰自身的网络和客户资源，推动在供应链业务市场的拓展，特别是在汽车、医疗、消费电子以及半导体等具有高壁垒、高附加值服务的领域实现业务突破。
与夏晖供应链成立合资公司
年8月，顺丰与美国夏晖集团宣布联合成立新夏晖，顺丰成为新夏晖的控股股东。新夏晖拥有近40年的冷链供应链管理经验，在供应链管理、解决方案设计和质量管理方面，具有领先于市场的核心优势，是中国冷链行业标杆企业和标准制定者之一。
新夏晖已经成功切入顺丰现有国内知名新兴新零食餐饮品牌客户，结合双方高标准的冷链供应链及同城配送覆盖，向该客户提供优质的冷链物流服务和一站式供应链解决方案及服务。
九芝堂董事长李振国：发展中医药，传统要与创新相结合李振国为人处事低调，外界对其了解不多，自成为九芝堂新的掌门人后，开始受到媒体的专注创新，结合传统，打开新局面
在成为九芝堂董事长前，李振国是友搏药业的董事长，他还兼任中国中药协会理事、全国工商联执委、黑龙江省工商联副主席和黑龙江省医药行业协会副会长等职务。 年，李振国在牡丹江市成立了友搏制药厂，企业发展迅速，规模不断扩大，到年，友搏药业的营业收入为7.98亿元，净利润4.03亿元。截至年3月末，友搏药业总资产为15.88亿元，净资产为14.17亿元。 在20年艰苦创业过程中，李振国领导友博药业专注于中药创新药物的开发，企业的拳头产品疏血通注射液、复方降脂片均为心脑血管疾病类中药制剂。特别值得一提的是疏血通注射液，该药是李振国在上世纪80年代历经10年研究，从水蛭和地龙中提取有效成分进行配伍，研制成功的具有自主知识产权的国家中药二类新药。该药攻克了异种蛋白过敏的难关，是我国心脑血管疾病治疗领域第一个动物类复方制剂，推出市场后大受欢迎，年销售超过1.1亿支。 谈到友博药业和九芝堂的结合，李振国说：“九芝堂是有多年历史的老字号，老字号的优势在于有悠久、传统的炮制方法，而友博有20多年的创新理念和经验，两者是传统与创新的结合，用创新推动老品牌重新起步、提档升级，这是发展中医药的有效途径和方法。” 业内人士认为，友博药业在现代中药制剂领域已建立了成熟的团队、市场渠道和销售模式，与百年老字号九芝堂的结合可谓相得益彰、如虎添翼，不但有助于九芝堂推出更多有竞争力的中药品种，也为九芝堂带来了全新的发展战略和研发资源。
直面中医药发展“短板”
随着《中医药法（草案）》和《中医药发展战略规划（～）》的出台，推动中医药发展上升到国家战略层面，而中医药产业也迎来了前所未有的新机遇。对此，李振国感到高兴，不过同时也对中医药发展存在的“短板”表示担忧。 “现代对中医药在传承方面还有很多不足，如传统的缺失、产品重金属超标、掺杂等。现在中医药越来越受到国家的重视，这是一个非常好的发展时机，我们必须要抓产品质量，从源头开始，要有战略性的发展思维。”李振国说。 李振国认为，在中药国际化方面，目前还存在许多“短板”，如药材、饮片等方面都没有规范完备的标准体系，许多中成药企业无法完整的说清楚自己产品的功效、作用因子等。此外，中药生产企业除了需要面对内部的成本压力之外，还面临着洋中药返销、外资药企抢注专利等外部压力。 不过，他提醒说，与国际接轨不等同于国际标准，“一味地迎合国际标准可能会让中药原有的精髓失去，中药企业不一定非要走出国门，寻求与国外技术的合作，共同进行新药研发也是一种发展思路。”
做好“四个融合”
李振国表示，作为九芝堂新掌门人，他将致力于做好四个融合：新老的融合、传承与创新的融合、信仰与信念的融合、文化的融合，“我觉得四个方面缺一不可。”
“北有同仁堂，南有九芝堂”，九芝堂的知名产品随着友搏板块的加入，疏血通、六味地黄丸、驴胶补血颗粒等产品的销售已超过40亿元。虽然与同仁堂相比仍存在一定的差距，但随着企业资源整合与战略升级，在不久的将来，真正达到南北齐名亦指日可待。
此前九芝堂发布的公告称，友搏药业将与九芝堂形成资源互补，“将有助于公司弥补中药注射剂领域的空缺、丰富产品结构、增强研发实力。”截至6月9日，九芝堂市值为.2亿元，较复牌前翻番，由此可见其与友博药业的结合被投资者看好。”
此外，融合之后，九芝堂除了计划进军生物制药领域，还推出了“医药互联网+”计划。5月29日，九芝堂与康美药业宣布就整合道地药材资源、医院药房托管、医药电子商务、医院/医疗、互联网医疗健康云平台等方面展开全方面合作。九芝堂称，此次深度合作将使其实现跨越式发展，跻身医药第一集团军行列。
李振国能否把九芝堂带上腾飞之路，这是业内关心的焦点。对此李振国心里也明白，他满怀信心地表示：“我们将重新梳理和设计九芝堂的发展战略和对品牌的战略管理，在创新的推动下，九芝堂一定会有快速的发展。”
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